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朱炳昱：沒賣台壽保，合併共創五贏
2015/06/02 16:17 時報資訊 

【時報記者莊丙農台北報導】台壽保 (2833) 前董事長、現任駐會董事朱炳昱今天澄清，他沒有賣掉台壽保，沒有遺棄員工，雙方合併在戰略高峰位置上是對的。他進一步表示，雙方合併會創造五贏，即使中信金 (2891) 給他選董事位置，他會選擇合併後壽險公司的董事，跟台壽保員工站在一起。

　台壽保今天在台中舉行2015年高峰會議表揚大會，朱炳昱在台上面對所有獲獎員工時，做出上述表示。朱炳昱說，他沒有賣掉台壽保，因為台壽保是換來中信金股票，將成為中信金第二或第三大股東，如果有董事位置，不會選擇金控而會選擇人壽，會跟員工在一起。

　朱炳昱說，這次合併會創造五贏。第一贏是台壽保贏，因為台壽保總資產5000億元，只是小軍艦，中信金總資產3兆多，就像一台航空母艦，合作會增加戰鬥力。且論金控資源跟資訊，中信金都比台壽保現階段強太多，而且換股比例1:1.44含權息，絕對對得起台壽股東。

　第二贏是中信贏，因為台壽保在朱炳昱手中只是銀跟銅，中信金擁有很強大的通路，提供壽險業展業資源，台壽嫁進中信金會發光發熱，中信金等於也拿到金礦。

　第三是龍邦贏，龍邦握有台壽保近40％股權，2008年金融海嘯後，法規不允許壽險公司現金股息分配，甚至要大股東掏錢增資，等於龍邦有許多股東投資拿不到收益，投資台壽保股票換算市值約100多億元變成不動產。而換成中信金股票後，龍邦持有中信金50幾萬張股票，今年配股配息也有13到14億元，龍邦就有投資收益，這對龍邦股東也有交代。

　第四是台壽保員工贏，合併後，員工只要努力，明年收入可以比今年增加2成。除了資產遠高過台壽保外，中信金的資源、資訊、運作平台，都比目前台壽保強過5~10倍，且台壽保一年獲利最好頂多20~30億元，中信金是250億元以上；另一方面，中信金是3兆元巨無霸航母，可以度過金融風暴襲擊，讓員工更心安，也對業務員展業有幫助。

　第五是客戶贏，朱炳昱舉例，最近業務員跟客戶推銷保單，保戶對於加入中信金正面看待，且中信金透過併購持續茁壯，保戶更安心。

　這次台灣人壽2015年高峰競賽競爭激烈，統計競賽期間保費達新台幣37億3,711萬元、業績達3億2,064萬元，超越去年競賽成績。高峰競賽由台南直轄一通訊處王姿儀區經理以業績223萬2307元榮登總會長寶座；第一副總會長與第二副總會長分別由長冠通訊處曾彩恩展業主任、台澎通訊處資深區經理楊敏妙獲得；A&H會長由和興通訊處楊宇能展業主任以A&H業績70萬8912元蟬連冠軍；最佳菁英團隊獎項則由吳智仁處經理率領的廣鑫通訊處，以超額業績678萬5114元與積分42分，勇奪「經營績效組」與「培育人才組」最佳菁英團隊雙料冠軍。